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    2023-2029年中國虛擬運營商行業深度研究與產業競爭格局報告

    Tag:虛擬運營商  
        虛擬運營商(Virtual Network Operator),是指依靠租用傳統電信運營商的通信資源開展電信業務的新型電信運營商。虛擬運營商一般擁有某種或者某幾種能力(如技術能力、設備供應能力、市場能力等),在租用基礎通信資源之后,根據自身主營業務優勢對通信服務進行深度加工,最終以自己的品牌、自建的客戶服務系統,向消費者提供通信服務。傳統電信運營商按一定的收益分配提成,把部分業務交給虛擬運營商去發展,在獲得收益的情況下緩解營銷成本壓力,同時節省出更多資源去發展自身核心業務。
        產業研究報告網發布的《2023-2029年中國虛擬運營商行業深度研究與產業競爭格局報告》共六章。首先介紹了虛擬運營商行業市場發展環境、虛擬運營商整體運行態勢等,接著分析了虛擬運營商行業市場運行的現狀,然后介紹了虛擬運營商市場競爭格局。隨后,報告對虛擬運營商做了重點企業經營狀況分析,最后分析了虛擬運營商行業發展趨勢與投資預測。您若想對虛擬運營商產業有個系統的了解或者想投資虛擬運營商行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
        本研究報告數據主要采用國家統計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局,部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據,企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等,價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
     
    報告目錄:
    第一章 虛擬運營商發展背景綜述
    第一節 虛擬運營商的相關概述
    一、虛擬運營商的定義
    二、虛擬運營商發展特點
    三、虛擬運營商發展歷程
    第二節 虛擬運營商發展環境
    一、虛擬運營商經濟環境分析
    二、虛擬運營商監管環境分析
    三、虛擬運營商社會環境分析
    四、虛擬運營商技術環境分析
    第三節 電信業發展背景
    一、基礎運營商競爭格局趨于穩定
    二、政府劃分頻譜資源
    三、資費水平和服務質量仍有改善空間
    四、區別化競爭和增值服務是關鍵
    五、流量經營成為未來方向
     
    第二章 全球虛擬運營發展經驗分析
    第一節 全球虛擬運營商發展現狀
    一、全球虛擬運營商發展現狀
    二、全球虛擬運營商發展對電信業的影響
    第二節 全球虛擬運營商商業模式分析
    一、全球虛擬運營商商業模式
    二、全球虛擬運營商合作模式
    三、全球虛擬運營商運營模式
    四、全球虛擬運營商盈利模式
    第三節 全球虛擬運營商發展類型
    一、鼓勵發展型
    二、強制型
    三、協商型
    四、開放型
    第四節 全球虛擬運營商與基礎運營商的合作關系
    一、美國
    二、韓國
    三、歐洲
    第五節 國外虛擬運營商發展案例- Virgin Mobile USA
    一、良好的運營商合作基礎是成功關鍵
    二、渠道控制能力較弱 期間費用長期居高
    三、差異化產品定位獲取細分市場份額
    四、Virgin Mobile USA發展經驗總結
     
    第三章 虛擬運營商運營策略分析
    第一節 虛擬運營商收益來源分析
    一、移動業務批零差價
    二、流量應用增值收入
    三、語音業務數據化價差
    四、與原主業的協同效益
    第二節 虛擬運營商牌照分析
    一、虛擬運營商發牌分析
    二、虛擬運營商獲牌企業分析
    三、虛擬運營商牌照存在問題
    第三節 虛擬運營商品牌策略分析
    一、推出獨立虛擬運營品牌
    二、強勢推廣新建虛擬品牌
    三、新建品牌與企業品牌共發展
    四、結合傳統業務推廣虛擬品牌
    第四節 虛擬運營商經營策略分析
    一、戰略合作分析
    (一)與基礎運營商的戰略合作
    (二)與國內大型國企的戰略合作
    (三)與其他MVNO的戰略合作
    二、客戶/業務資源協同
    三、資費創新策略分析
    四、流量經營策略分析
    五、語音業務經營策略分析
    六、“去電信化”的互聯網化經營
    第五節 虛擬運營商業務模式分析
    一、傳統電信零售商業務模式
    二、互聯網企業業務模式
    三、SP電信增值服務商業務模式
     
    第四章 虛擬運營商市場競爭分析
    第一節 虛擬運營商總體競爭概況
    第二節 虛擬運營商競爭格局分析
    一、虛擬運營商競爭主體分析
    二、虛擬運營商競爭格局分析
    三、虛擬運營商競爭態勢分析
    第三節 虛擬運營商競爭趨勢預測
    一、虛擬運營商競爭特點分析
    二、虛擬運營商競爭熱點分析
    三、虛擬運營商競爭趨勢預測
     
    第五章 虛擬運營商企業競爭策略分析 ()
    第一節 巴士在線
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
    第二節 分享在線
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
    第三節 迪信通
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
    第四節 樂語通訊
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
    第五節 愛施德
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
    第六節 天音通信
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
    第七節 話機世界
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
    第八節 國美電器
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
    第九節 京東
    一、企業發展概況
    二、企業業務品牌分析
    三、企業市場定位分析
    四、企業競爭策略分析
    五、企業最新發展動向
     
    第六章 虛擬運營商的挑戰與機會分析 ()
    第一節 虛擬運營商面臨的挑戰
    一、商業模式與規模經濟挑戰
    二、外部監管環境的挑戰
    三、運營業務品牌的挑戰
    第二節 虛擬運營商投資前景分析
    一、虛擬運營商投資門檻分析
    二、虛擬運營商投資機會分析
    三、虛擬運營商投資策略分析
     



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